סדנאות מנהלים

מאת: אורן ביטרמן

מומחה פיננסים ועסקים

מחפשים דרך לחדד את היכולות הניהוליות שלכם? סדנאות מנהלים הן בדיוק המקום לעשות זאת. אנחנו יודעים שניהול צוות עובדים, התמודדות עם משימות רבות ומשתנות, והתמודדות עם לחץ הם רק חלק מהאתגרים היום-יומיים של מנהלים. סדנאות אלו מספקות למנהלים כלים מעשיים, מתודולוגיות חדשות, ומיומנויות שיכולות לשדרג את הניהול לרמה הבאה.

    למידע נוסף השאירו פרטים או התקשרו: 03-330-2055

    בשליחת טופס זה הנך מאשר/ת את תנאי השימוש ואת מדיניות הפרטיות באתר.

    אנחנו חווים שסדנאות מנהלים מאפשרות שבירת שגרה והיא מעניקה למנהלים פרספקטיבה חדשה. למדתם על עצמכם דרך חוויה והתנסות? גיבוש צוות והתמודדות עם אתגרי ניהול בצורה יצירתית ומעשירה הוא כלי חשוב שמנהלים לומדים בסדנאות אלה. הם מציינים כי זה עוזר להם להתקדם בעבודתם ולנהל בצורה יעילה יותר.

    כאשר אנחנו מכשירים מנהלים, אנחנו לא רק מציידים אותם בטכניקות ניהול מתוחכמות, אלא גם מפתחים את היכולת שלהם להתמודד עם סיטואציות לחץ ולצמוח ממשברים. זה עוד סוג של חוויה שלמדנו שכשהיא מוגשת בצורה הנכונה, זה ממש משנה את התוצאות של כל צוות וכל ארגון.

    יסודות הניהול

    בעידן שבו התחרות גוברת, אנחנו מבינים שההצלחה של חברות מתחילה מלמעלה. "יסודות הניהול" אינם רק מושג, אלא כלי משמעותי שיכול להפוך כל פרויקט ועובד למנצח.

    פיתוח מיומנויות ניהול

    בגישה שלנו, פיתוח מיומנויות ניהול זה מאבק יומיומי שדורש עבודה קשה והתמדה. אנחנו מקדמים את המנהלים שלנו ללמוד מתוך ניסיון, טעויות והצלחות. הדרך שבחרנו להעביר את זה היא דרך סדנאות שמקנות:

    • אסטרטגיה וחדשנות
    • קבלת החלטות ופתרון בעיות
    • ניהול זמן ויעילות
    • הנעת צוותים ומוטיבציה

    בניית צוות יעיל

    חלק מהיסוד שלנו הוא לדעת שלכל מנהל יש יכולת לשפר את ביצועי הצוות שלו. בניית צוות יעיל דורשת הקשבה, תקשורת והבנה של רגשות העובדים. ככה אנחנו עושים את זה:

    • תיאום ציפיות ומטרות ברורות
    • יצירת אווירה חיובית ופורה
    • העצמת חוסנים אישיים וקבוצתיים
    • חלוקת תפקידים המבוססת על חוזקות של עובדים

    בסופו של דבר, האתגר שלנו הוא להפוך כל מנהל למנהיג אמיתי שמוביל לשינוי חיובי ותוצאות מדהימות.

    תקשורת בניהול

    התקשורת בניהול היא עמוד התווך של הקשרים בתוך הארגון ומחוצה לו. אנחנו רואים אותה כלב המאזן הדרוש כדי לחבר בין עמדות שונות, ליצור שפה משותפת ולהבטיח שכולם מאוחדים מול המטרות העסקיות.

    תקשורת פנימית וחיצונית

    בתקשורת פנימית, אנחנו מקפידים על שקיפות וגישה פתוחה. זה אומר לשדר את המסרים שלנו בבהירות וכנות, כדי שכל אחד מהעובדים ידע מה המצב ומה מצופה ממנו. נקודה חשובה פה היא האינטראקציה דו-כיוונית – מאפשרים לעובדים לתת פידבק ולשאול שאלות, כי אנחנו שותפים במסע הזה יחד.

    • שקיפות: מספקים מידע רלוונטי ובזמן.
    • כנות: אומרים את האמת בכבוד וברגישות.
    • גישה פתוחה: נותנים מקום לשאלות ולתשובות.

    תקשורת חיצונית, מנגד, דורשת מאיתנו לייצג את הארגון בצורה מכובדת ומקצועית מול שותפים ולקוחות. אנחנו רואים בזה הזדמנות לבנות קשר אסטרטגי שמרחיב את האפשרויות שלנו.

    שימוש בכלים דיגיטליים

    מערך הדיגיטל שלנו הוא הספר הפתוח שלנו לעולם – בשימוש נכון, הכלים האלה מחזקים את כל תהליך התקשורת. דוא"לים, קבוצות צ'אט, אפליקציות ניהול משימות – כל אלה בשירות המטרה שלנו להעביר מידע בצורה מהירה ויעילה.

    • דוא"לים: מלבד המשימות היומיומיות, אנו יוצרים תדרוך קבוע בעדכונים חשובים.
    • קבוצות צ'אט: שומרים על פתיחות וגישה מיידית לכל שאלה או בעיה שעלולה לעלות.
    • אפליקציות ניהול משימות: משתמשים בהן כדי לעקוב אחר התקדמות הפרויקטים ולשמור על עדכונים קבועים.

    בשלב הזה, כולנו כבר מבינים שהשילוב בין חוכמת ההמון לידע הטכנולוגי משנה את כללי המשחק בתקשורת הארגונית. נכון לעכשיו, זה כיוון שנראה לנו ששווה להמר עליו.

    הנעת עובדים

    בעולם שמשתנה מהר, חשוב לנו בצורה אישית להבטיח שאנחנו נושאים את הלפיד אל עבר הנעת עובדים אפקטיבית. מוטיבציה מתחדשת ותגמול הם מרכיבים מרכזיים שמביאים את הצוות שלנו לפעול במרץ ולתת את מיטבו.

    מוטיבציה

    עבורנו, מוטיבציה היא הדרך שבה אנחנו מאירים את התשוקה אצל עובדינו. זה עניין של לתת כלים וסביבת עבודה מעוררת השראה שבה כל עובד יודע שהוא חלק ממשהו גדול מעצמו. אנו מזהים צרכים ומטרות אישיות ומשלבים אותם בהענקת משימות עם משמעות ואחריות.

    • קביעת מטרות ברורות: כל אחד מבין את היעדים הארגוניים ואת תרומתו האישית.
    • שיתופים ופתיחות: קידום דיאלוג פתוח והיכרות עם ההשפעות של התרומה האישית להצלחת הארגון.

    תגמול והכרה

    אנו מאמינים שתגמול והכרה הם המטבע האמיתי של הנעת עובדים. כשעובדים מרגישים מוערכים, הם מונעים לעשות עוד יותר מהלב.

    • עידוד משוב חיובי: אין כמו מחמאה בזמן אמת כדי להעלות חיוך ולגרום לעובד להרגיש שהוא נראה ומוערך.
    • תוכניות תגמול מותאמות: תוכניות תגמול מותאמות אישית שמחזקות את התחושה שכל אחד תורם להצלחה.

    מנהיגות והובלת שינוי

    בעולם שבו הכל זז כל הזמן, אנו כמנהלים נדרשים להיות מנוע השינוי. אז איך עושים את זה? בואו נדבר על יצירת חזון מנהיגותי הכולל ועל הובלת שינויים בארגון בצורה שתביא לתוצאות.

    יצירת חזון מנהיגותי

    כאשר אנחנו חושבים על חזון מנהיגותי, חשוב לזכור שזהו לא רק סלוגן יפה אלא מפת דרכים עתידית לארגון. חזון כזה צריך להיות מוביל לדרך חדשה של חשיבה ופעולה שבה כולנו יכולים להזדהות ולתרום מנקודות הכוח שלנו.

    חזון מנהיגותי טוב יכול לבוא מההבנה שלנו בתוך הארגון, אבל גם מההשראה שאנחנו מקבלים מהעולם שמחוץ לו. לכן, אנחנו צריכים להיות פתוחים ללמידה ולאותות שהסביבה שלנו שולחת.

    הובלת שינויים בארגון

    הובלת שינויים זהו לא עניין של יום אחד. זו תהליך מתמשך שדורש מאיתנו סבלנות, נחישות ויכולת להשתמש במיומנויות שלנו לתקשורת ושכנוע. אנחנו צריכים לקבוע מטרות ברורות ולצייר את המסלול להגעה אליהן, כך:

    • הגדרת יעדים:
      • לציין את התוצאות הרצויות בצורה מדויקת
      • לתאר את דרכי המדידה שלנו להצלחה
    • בניית תוכנית פעולה:
      • שימוש במשימות קונקרטיות שיכוונו לשם
      • מינוי אחריות לכל אדם בארגון

    ציוד הצוות בכלים נכונים, הכשרות ואימונים ספציפיים חיוניים לניצוח במאבק התמדה הזה. ולא נשכח, כמנהלים, תמיד חשוב להיות לדוגמא ולהראות לצוות שאנחנו לא פחות מחויבים לשינוי מהם.

    כלים וטכניקות בניהול זמן

    במרוץ היומיומי אנחנו תמיד מחפשים דרכים להפוך את הניהול של הזמן שלנו ליותר יעיל ופרודוקטיבי. בואו נשתף איך אנחנו עושים את זה דרך כמה כלים וטכניקות נבחרות.

    ניהול יעיל של זמן

    לניהול יעיל של זמן יש שני רכיבים עיקריים:

    1. תכנון משימות:

      • יצירת רשימת ״עשייה״ ליום ולשבוע.
      • השמת מועדי התחלה וסיום משימות.
    2. שימוש בטכנולוגיה:

      • כלי דיגיטליים כמו יישומונים ותוכנות לניהול זמן.
      • שימוש בלוחות שנה דיגיטליים ותזכורות.

    אנו ממליצים על בדיקת מצב בסוף כל יום על מנת לבחון מה השגנו ומה צריך לתכנן מחדש.

    קביעת סדרי עדיפויות

    כדי להבטיח שאנחנו מתמקדים במה שחשוב באמת, אנו נעזרים בשיטות קביעת עדיפויות:

    • הכלל של פארטו (80/20):
      • התרכזות ב-20% מהמשימות שתורמות 80% מהערך.
    • משימות דחופות וחשובות:
      • חשוב להבדיל בין מה שדחוף לבין מה שחשוב ולטפל במשימות לפי העדיפות שלהן.

    על ידי שילוב ניהול יעיל של הזמן וקביעת עדיפויות נכונה, אנחנו יכולים לשפר משמעותית את יעילות העבודה שלנו.

    כותב המאמר: אורן ביטרמן

    שותף ביוניקורן פיננסים

    לאחר 20 שנות ניסיון, כשהסתובבתי בין העסקים הגדולים ביותר במשק, הבחנתי בגישה המיוחדת שלהם ובהרגלים המנצחים אשר הפכו אותם למצליחים. הבנתי שהצלחה של עסק היא לא “מזל”. היא אסטרטגיה ברורה.

      למידע נוסף השאירו פרטים או התקשרו: 03-330-2055

      בשליחת טופס זה הנך מאשר/ת את תנאי השימוש ואת מדיניות הפרטיות באתר.

      לקוחות ממליצים

      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video
      YouTube video